2020年6月4日，施强集团全体人员大会在施强广场隆重召开。会议总结了施强集团在疫情肆虐的情况下，坚守人才战略化危为机的成功经验。系统介绍了集团“互联网+”规划布局，号召全体员工明确目标、团结奋进，将施强大家庭建设得更加美好。

集团党委书记、董事长虞陆平，集团领导阮媛、叶丹、王苏芳、顾晓倩、王维忠、杨少立、何小林，集团全体员工现场或通过乐课网参加会议。

图一：施强集团全体人员大会现场

图二：集团领导出席会议

2020年初，突如其来的新冠疫情给社会各行各业带来巨大冲击，在外界不断传来倒闭、裁员风波的同时，施强集团在虞董的带领下，坚守人才战略，加快“互联网+”转型，全体员工勠力同心，共同奋斗，克服种种困难，完成逆势飞扬。

图三：员工代表Victor分享

集团坚持不降薪、不裁员，让每一位施强人都感受到了家一般的温暖。集团员工Victor对此深有体会，他在分享中说：“国内国际经济大环境极端严峻，许多在美国工作的朋友都失业了，许多在国内工作的朋友只能拿到减半甚至更低的薪水，生活陷入困境。我从不担心公司经营，业务和薪水都很有保证，作为一名施强人真的十分幸运”。

图四：虞董发言

在会上，虞董从四个方面详细介绍了集团的企业文化、管理原则、发展现状和未来规划，参会的全体员工深受鼓舞、干劲十足，现场掌声不断。

图五：会议现场

企业文化成就基业长青

施强集团成立25周年，最大的成绩是团队，最大的积淀是发展中形成的一系列企业文化。践行施强文化的施强团队，贯彻六大管理原则的管理团队，是集团战胜一切困难的最大法宝。

使命：成就亿万人健康，成就精彩人生

愿景：构建未来医疗、教育智能生态系统

核心文化：勤奋、务实、追求卓越、视工作为娱乐

经营理念：至臻品质，至善服务

经营宗旨：为客户创造价值，为员工搭建平台，为股东带来回报

六大管理原则：以德服人，公平公正；传递正能量；为员工争利益；解决员工生活困难；帮助员工提升技能；做好良性淘汰

面对风雨，同舟共济

2020年初爆发的新冠疫情，对集团三大模块业务都造成了重大影响，普通门诊大面积停诊，空中课堂、冬令营、夏令营和研学全部暂停，集团直接经济损失数亿元。教科公司秉持越是面对社会困难，企业越要承担更多社会责任的理念，投入重金利用乐课网平台大规模支持公益活动。这些都得益于集团多年坚持稳健发展，保持良好的现金储备，结合政府及相关部门的大力支持，施强成功度过了困难期。

转危为机，加速布局 “互联网+”

大难之后，必有大变，施强各模块积极探索转型。

施强医药重点推广“互联网+医药”，以增强医患信任、提升医生知名度为使命，依托施强互联网医院，联合全国医学专家，服务全国患者，向着过百亿、冲千亿的市场目标稳步迈进。

施强教科深耕“互联网+教育”，构建乐桃教育生态，完善乐桃智慧校园（乐课网）、乐桃学院、乐桃OA、乐桃商城、乐桃支付五大业务支撑。

施强国际进行信息化转型，各项业务逐步复苏，在保持市场龙头地位的前提下，积极由线下向线上转型，核心竞争力优势不减，疫情过后定能迎来新辉煌。

坚守人才战略，把握后疫情时代新机遇

集团业务坚守医药和教育，是永恒的朝阳产业，集团“互联网+”战略布局高度契合时代浪潮。非典疫情改变了国人的消费习惯，成就了阿里巴巴。新冠疫情带来医疗、教育新机遇，加速施强“互联网+”发展。施强集团始终坚持人才战略，危难时刻与全体员工站在一起，为大家遮雨挡风。我们相信，全体施强人齐心协力，一定能将集团各项事业推向新的高速车道，将施强大家庭建设得更美好。