2021年3月31日，浙江省第十二届人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌走访施强集团，对公司业务转型升级和中长期发展战略做指导。浙商发展研究院高级顾问郑家祥、《浙商》杂志总编辑周丹、《浙商》杂志副总编辑莫云、余华等领导专家陪同考察。

施强集团党委书记、董事长虞陆平，集团领导叶丹、王苏芳、顾晓倩、董学荣、郑丹和相关部门负责人参加接待。

图1：王院长（前排左五）与参会人员合影

图2：王院长指导工作

图3：王院长（左二）参观集团展厅

图4：座谈会现场

王永昌院长一行首先参观了施强广场和集团展厅，听虞陆平董事长介绍了集团三大业务模块的发展历程、经营现状和未来规划。王院长对施强广场的智能化硬件和高品质服务表示赞赏。

随后，王院长组织了座谈会，虞董详细汇报了集团“互联网+”战略和创新发展成果。施强医药建设了施强互联网医院和“茴茴健康”移动诊疗平台，目前已有数万名医生入驻，让优质医疗资源和服务触手可及，服务患者超百万人次。施强教育自主研发智慧教育产品“乐课网”，基于人工智能和大数据分析，为用户提供智能的教育系统及优质的终身学习内容产品，目前服务已覆盖全国30个省级行政区、380余万师生，秉承让教育简单又有效的使命，持续优化创新，赋能行业发展。

图5：虞董汇报集团业务情况

王院长对虞董的领导力和战略眼光表示高度认可，对集团“互联网+”转型成果和创新发展能力表示肯定。他表示，施强集团的业务布局非常符合省委“推动构建高水平开放型双循环新发展格局”的要求。王院长指出，施强集团正在转型的关键期，要做好以下几点工作：

一是要全面总结发展经验，全面梳理经验，守正出新、开拓进取，要统筹谋划短期和中长期战略，脚踏实地实现远大理想。二是要提升管理效能，吸收华为等成功企业的先进经验，用制度为企业发展护航。三是要做好内控，将产品和营销模式全面合规化，重点要做好互联网医院的医生准入管理和医疗风险管控。四是要盘整高管和骨干员工，利用股改实现利益绑定，最大限度调动团队积极性；同时要用好私募股权投资，引入有实力的战略投资者，优化股东结构，为上市准备和提升公司估值助力。五是做好企业核心文化和价值观体系建设，在公司团队从三千人迈上三万人台阶的过程中，实现高效管理。

王院长对施强集团的诊断和指导，为公司转型升级指明了方向。施强集团会将这些指导作为关键课题，进行深入研究，全方位融入到公司管理考核体系和企业文化中，在新时代乘风破浪、行稳致远，打造永不沉没的航母级企业。